開(kāi)年以來(lái)，鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司持續(xù)強(qiáng)化精益化管理，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，奮力“穩(wěn)增長(zhǎng)”，提升經(jīng)營(yíng)效益水平，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，時(shí)刻以*高標(biāo)準(zhǔn)、*嚴(yán)要求、*佳狀態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

黨建引領(lǐng)激發(fā)動(dòng)能。豐鶴發(fā)電黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)全體廣大黨員干部群眾深刻領(lǐng)會(huì)和把握黨的二十大精神的核心要義和豐富內(nèi)涵，以“抓好中心組學(xué)研并舉、抓好黨支部主題黨日、抓好黨建引領(lǐng)群團(tuán)、抓好黨課人人宣講、抓好學(xué)習(xí)筆記撰寫(xiě)”五個(gè)抓好為落腳點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

精益管理?yè)尠l(fā)電量。豐鶴發(fā)電堅(jiān)持“日管控、周調(diào)度、月分析”工作機(jī)制，全面統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤價(jià)、煤量等要素，按照綜合效益*大化原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，充分發(fā)揮運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的激勵(lì)考核作用，從發(fā)電量、負(fù)荷率、煤耗、廠用電率等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)入手，勤加調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷，積極優(yōu)化機(jī)組電熱平衡關(guān)系，做到精細(xì)計(jì)劃、發(fā)效益電。

設(shè)備治理精準(zhǔn)發(fā)力。豐鶴發(fā)電結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立檢修組織機(jī)構(gòu)，制定檢修計(jì)劃，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控，檢修計(jì)劃合理，保證機(jī)組檢修質(zhì)量。狠抓安全管控，堅(jiān)持“常態(tài)化+專(zhuān)項(xiàng)”檢查，堅(jiān)持每天反違章檢查，查出問(wèn)題落實(shí)考核及閉環(huán)整改，堅(jiān)持消防安全、高空作業(yè)、防火防凍等專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，堵塞監(jiān)管漏洞，確保設(shè)備安穩(wěn)、度電必爭(zhēng)。

燃料保供多措并舉。燃料部門(mén)堅(jiān)持“走出去”原則，加強(qiáng)電量、煤炭市場(chǎng)研判，積極落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持燃煤“量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)穩(wěn)”目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控，緊盯長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)，持續(xù)提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)比例，強(qiáng)化來(lái)煤接卸，保證燃煤來(lái)耗動(dòng)態(tài)平衡，為做好保電保供工作提供了保障。

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